自提升核心技能水平专项行动开展以来，南方电网安顺供电局供应链服务中心仓储配送班以“平安顺意·及时送达”的班组文化，优化班员职责与分工，开展个性化培训提升员工核心技能，增强绩效导向作用，提高工作效率和质量。
仓储配送班组通过优化每个岗位的职责和分工，班组严格年、月、周计划管控，紧密围绕核心业务，全面实施闭环管理，同时，每日召开班前班后会，把控每日工作质量，保证计划有效执行。另外，班组内部建立沟通和协作机制，员工之间保持及时沟通和协作，解决和应对一些需要协同的问题和挑战。
为了助力员工核心技能提升，班组提供必要的培训和支持，如每月开展的班组培训，设置专业相关课程，提高员工的专业素质和工作能力。按照提升核心能力要求，仓储配送班对3名员工开展技能评价，对其现有技能水平进行摸底调查，截至9月15日，仓储配送班全员达到初级核心技能水平，有2人达到中级核心技能水平，1人达到高级核心技能水平。
为实现“干多干少不一样”和“会干不会干不一样”，仓储配送班优化绩效方案，100%实现“工分计酬”，进一步优化现有“标准工分库”，激发干事内生动力。(唐梦、谭镇林)
