从经营角度看，这些加分项实在算不得性价比很高的投入。他们不仅挥刀砍掉这样的支出，在业务上，也更加“精打细算”。
“一个明显的感觉是，今年向外使力使不出去了。”孙思达称。即便食验室今年的业务增长还不错，但是因为供应链和履约能力不稳定，他们也不敢大规模投放。
创业者也不再过多关注GMV（商品交易总额），而是着眼于ROI（投入产出比）、客单价，甚至是每天新增的几十个新客户、多卖出的100多单。
在创业环境良好和资金充足的情况下，创业者往往会不断给品牌增加“附加值”，如今，他们就得做“减法”。
食验室有一款“贡献了非常高销售额”的产品，下半年因为工厂封控，有四五个月时
现在，创业者关心的数字由巨额融资变成了ROI、客单价，甚至是每天多卖出的100多单、新增的几十个客户。
“这里省下几万，那里再省下几万”，是众多中小创业者的真实写照。为了最大限度节约成本，有人将“性价比”不高的业务砍掉，有人将快递盒的尺寸缩小10%，只为省下2元成本。
或许会有更强的生命力。他们将其称作“健康增长”。长大后比较皮实，他们不再唯GMV至上，创业的主题是在不确定中寻找生机。时逢岁末，湃客号·湃客财经栏目邀请优质创作者共同推出《翻过2022：勇敢者的突围录》年终策划专题，回望2022年，记录这一年那些前行中的身影。做着并不“性感”的事情。我们经历疫情。
疫情下成长起来的这一代年轻创业者，变得更务实了。他们不再过多关注“诗与远方”，转而着眼于“现实”。
一位茶饮创业者表示，5年前，他们花费400万元邀请一位当红明星拍宣传片，成片里，该明星仅出镜8秒。而如今，却“再也不敢乱花钱”。
前几年，在消费升级浪潮下，品牌们为了塑造品牌形象、提高客户体验，往往砸重金在一些附加项业务上。
“我们可能会花更多时间做类似的改进，虽然它们听上去可能不够‘性感’。”孙思达表示，“以前我们想快跑到达终点，现在想走得更稳当一点。”
比如很多新消费品牌的线下门店，设置客人休息区、萌宠区、娱乐打卡区。在寸土寸金的核心商圈位置，这是资金实力的体现。
许多企业诞生并成长于疫情期间，它们受制于疫情带来的不便，同时，疫情也帮它们筛掉竞争对手，给了它们更多磨炼，而它们也将变得更“抗打”。
丢掉创业者常有的“改变世界”的幻想，而是更关注经营效率、履约效率、毛利率、复购率、新品成功率等体现内在功力的指数上。在不确定中寻找属于自己的答案。投资人、创业者、出海人、小店主、职场人、加盟商……他们孤身走暗巷、激情逐热浪。“山不过来，”有创业者说道。他们变得更务实，“诞生于冬天的孩子，以这些数据为评判的业务增长，回望2022年，我就过去”——这是属于勇敢者的姿态。这一年，
今年下半年，零食品牌“食验室”的创始人孙思达，把部分快递盒的尺寸缩小了10%。这样一个小小的改动，每单运费可节省2元，每月就能省下十几万元。
“之前我们更注重品牌影响力、消费者口碑，今年我们更注重实际的问题，比如履约效率是否太低了、毛利还能否提升、包装费是不是还有优化的空间。”孙思达对创业最前线年“大众创业、万众创新”政策推出，之后的几年里国内商业环境活跃起来。创投圈流传的是“靠一个PPT拿下融资”的神话，创业者每天讨论的是上千万、上亿元的大笔融资。
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