2020年年初疫情突然爆发，国家经济发展面临巨大挑战。但是疫情对于集团公司而言，尤其是对于集团公司的职工而言，冲击相对较小。集团管控模式为什么重要？集团公司和企业集团有什么区别？集团管控理论基础有哪些？如何选择适合集团的管控模式？朱老师从这四个方面入手，并结合现实案例，为大家进行讲解。
2020年4月2日晚上，由中国人民大学商学院MBA项目中心主办的PAP实践导师“智慧云享”正式开启，pap实践导师，北控集团原外派财务总监、新华联合控股集团审法部负责人、财政部全国高端会计人才朱文明老师为同学们带来《国企集团母子公司管控：模式、分类及选择-CFO视角》的分享。
管控模式、组织架构和管控机制组成了管控体系“铁三角”，共同作用为公司管控服务。
我们目前常用的管控模式分类分为：运营管控模式、战略管控模式和财务管控模式，三种模式集权程度递减。国企集团和母子公司以及管控体系和管控模式的概念界定。例如垄断型公司，朱老师讲解了管控模式的分析框架。朱老师讲解了集团公司和企业集团，集团公司可以根据业务特点、定位、业务接入和资源及共享服务来选择具体的管控模式，探究哪些关键因素或变量影响国企集团三种主流管控模式的选择、国企集团管控模式的落地需要哪些保障措施以及管控模式评价体系。可以选择运营管理模式，影响因素分为制在介绍完管理模式重要性之后，充分利用规模优势。在介绍完理论基础之后，
接着，朱老师介绍了管控模式的理论基础。目前被大家广泛认可的有四种，首先是产权理论，代表是哈罗德·德姆塞茨，增进了人们对交易费用与产权界定、产权兴起的理解。其次是交易费用理论，代表是科斯，他们认为优化管控模式可以节省交易费用，提高资源使用效率，防止机会主义和逆向选择。剩下的还有锲约理论（TIROLE）和委托代理理论（詹森和麦克林）。
首先，朱老师以罗伯特·弗罗斯特的诗歌引入，简述了管控模式处在集团发展的岔路口，对于企业的发展有着至关重要的作用。改革开放以来，国企改革一直在进行，纵览30年，国企改革可以分为5阶段，分别是放权让利阶段、两权（所有权、经营权）分离阶段、建立现代企业制度、推行股份制以及2013年以来多项措施纵深推进，包括混合所有制改革，兼并重组等。2019年4月，国务院印发了《改革国有资本授权经营体制方案》进一步规范了国有资本授权经营体制。同时，集团管控模式的研究有着重要的意义，为集团化管控实际应用提供了方向性的指引，有利于国企集团在实践中构建清晰有效的管控模式组合框架，有利于完善公司治理结构的建设，可以提高企业集团的经营管理水平，防控企业集团的经营风险，提升企业集团整体价值。
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